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三大奢侈品集团抱团触“电”

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-06-16 17:08

  抱团触“电”

  近日,全球第二大奢侈品集团—历峰集团主席约翰·鲁伯特在《金融时报》奢侈品行业峰会上向全球最大和第三大奢侈品集团LVMH及开云集团“喊话”,邀请后者共同投资奢侈品电商公司YooxNet-a-Porter。

   YooxNet-a-Porter是由历峰集团旗下电商Net-a-Porter与奢侈品电商Yoox合并而成,历峰集团掌控其50%股权。Net- A-Porter和Yoox两家公司在2014年的净收入加起来超过13亿欧元。BBC曾预测,合并后的新公司每月将吸引超过200万顾客,而其网站访问 人数更将超过2400万。目前YooxNet-a-Porter已计划进行增发新股以筹集最多2亿欧元,用作支持未来发展以及引进新的战略投资者。该计划 也被业内认为是历峰集团“拉拢”LVMH集团和开云集团的直接原因。

  值得一提的是,Yoox已与开云集团合营,开云集团旗下的圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家等奢侈品品牌均在Yoox有售。此外,LVMH旗下的阿玛尼、华伦天奴等品牌也与Yoox建立了伙伴关系,通过后者来出售商品。

  不过,目前LVMH集团和开云集团尚未就此事予以回应。

  品牌的自我革命

  财富品质研究院曾在《2014中国奢侈品报告》中写道,2014年对于传统奢侈品牌是压力巨大的一年。“虽然各大奢侈品集团销售额仍在增长,但是增长已经明显放缓,并且库存积压严重,打折和变相打折成为常态。”

  全球三大奢侈品集团的销售额增长率自2012年起就逐年下降。其中,LVMH集团、历峰集团和开云集团奢侈品部,分别由2012年的19%、14%、26%,下降到2013年的4%、5%、5%,到了2014年上半年销售额增长率仅为3%、2%、5%。

   奢侈品市场的萎靡,倒逼奢侈品品牌找寻新的出路,电商无疑是其中最容易想到的一条。曾经不屑于线上市场的奢侈品品牌也被迫进行自我革命,前仆后继地拥抱 互联网。奢侈品在线零售商Lyst首席执行官以及创始人Chris Morton坦言:“2015年对于在线时装零售业是开创性的一年。”

   互联网的迅速发展已经影响到了整个社会的发展形态,特别是商业社会的发展形态。“目前奢侈品品牌在电商领域的布局速度越来越快。特别是像中国这样具有庞 大线下网络的市场,品牌更需要尽快实现线上线下互通。”在财富品质研究院院长周婷看来,消费者的生活方式逐渐步入互联网化,品牌所建立的产业链也会随之互 联网化,因此三大奢侈品集团抱团搭建电商平台的几率非常高。

  中投顾问高级研究员薛胜文表示,若合体成功,品类丰富和正品保障将形成该电商的主要竞争力,而线上线下价格统一则会成为其制约因素。

   “现在奢侈品电商的品类受限较为严重,而在三大奢侈品集团共同搭建的电商平台上品类将不是问题;另一方面,通过电商渠道购买奢侈品,消费者最担心买到假 货,但是在这个平台上将实现100%正品率。但是,三大奢侈品电商或为了实现线上线下价格统一,而较少进行折扣促销,不具备价格优势。”薛胜文表示。

  颠覆格局

  目前,国内涉及奢侈品交易的网站层出不穷。但在薛胜文看来却鲜有成功案例。

  “奢侈品电商在电商行业中具有特殊性。奢侈品的无形价值大于其有效价值,在消费者消费奢侈品的过程中对其服务质量和品牌价值较为重视。而电商渠道的特点主要是低价、便捷,在服务质量、购物体验上却难以与线下渠道媲美。因此奢侈品与电商的融合难度较大。”薛胜文如是说。

   “中国到目前为止没有一家奢侈品电商平台,基本都是垂直型电商。垂直型电商从品牌或其他渠道进货,然后在网上经营。品牌自己通过网络进行销售、服务,并 且现金流直接进入品牌方的,才能称之为平台型电商。”周婷直言,“品牌做电商就会出现一个问题:品牌方希望从线上到线下的整个链条都能够自我掌控,包括定 价体系、经销体系、推广体系、服务体系等必须保持高度一致。”

  周婷认为,唯有作为全球最大电商平台的阿里系,才能与未来这个奢侈品电商“巨无霸”抗衡。然而,阿里系曾因假货备受诟病,在奢侈品界的口碑不尽如人意,这使奢侈品电商的局势变得更加微妙。

  “从当前情况来看,三大奢侈品集团联手搭建电商平台的确竞争力较强,但是在轻奢方面其他电商依然有一定生存空间。”薛胜文表示。

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